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渡市选煤发电厂妙招推动企业生产改革

2022年04月29日 北京机械设备网

渡市选煤发电厂妙招推动企业生产改革

改革,是当下困难企业脱困突围的上策。渡市选煤发电厂紧密结合企业实际,“三项”制度改革早行动,在减员减岗提效上花大力气,下真功夫,为完成达竹公司下达的三年减员计划奠定了坚实的基础。

依靠科技进步减员。依靠科技进步优化生产、解放生产力一直是渡市厂坚持的兴企策略,近两年来,该厂更是挥出大手笔,一篇依靠科技助力减员提效的文章被谱写得异常精彩。铁山南煤矿运输到渡市厂的原煤一直是依靠皮带进行,建厂30多年来,8名计量人员一直忙碌在这条皮带的计量岗位上。随着该厂科技工作的推进,2014年,一种方便、快捷、准确的自动计量装置、监控系统投入使用,经过数月试运行,效果良好,自此,计量岗位已没有存在的必要,8名计量人员被分流到其它岗位,存续了33年的计量岗位在该厂的改革浪潮中“消失”。今年以来,该厂发电科成功向质检车间输送了5名职工,这是因为该厂在煤质采样点投入了自动采样机,不再需要人工采样,发电科采制样人员饱和,富余人员被补充到其它岗位。该厂目前已有多台自动采样机在生产线投入使用,这些采样机全是厂里的职工自己设计、加工、安装的,目的就是为了解放劳动力,提高效率,是该厂科技工作向前迈进一大步的又一有力佐证。该厂水电车间程控室近期也成功实现减员2人,这是一“元老级”的岗位,自该厂投产就存在。该厂在程控室内安装了监控系统,使岗位成功减员2人。强化生产岗位“瘦身”。在该厂洗煤车间,2013年前卫生工段曾经有26名职工,专职打扫洗煤设备。或许是因为人员多,责任不明确,26名职工打扫卫生还经常出现卫生不达标的现象。今年以来,厂里对工段重新定员,重新定职工工作职责,至今年8月,该工段仅剩10名职工。人员减少后,工段有职工抱怨工作量增加了,但车间加大了管理力度,配齐了岗位所需物品,出台了管理制度,对偷懒行为坚决说不,向职工灌输“工作不干好,岗位不能保”的理念,现在的卫生达标率反而比以前高了,卫生工段的工作迈上了一个新台阶。适应生产需要限产。近年来,由于市场变化,渡市厂生产的粉煤灰砖销路不畅,为此,该厂今年果断决定,对建材生产进行限产,改每天三个班生产为一个班生产。压产后,车间富余的2个班12名职工经培训后充实到了其它几个运行车间,解决了相关岗位因退休等自然减员而缺人的燃眉之急。该厂狠念“紧箍咒”,严禁新进职工,自然减员的岗位从其它岗位调人补充,实在无法调整的,对岗位进行合并、撤销。在此期间,同步推进了对转岗职工的技能培训工作,目前,全厂生产岗位设置更加合理,转岗人员能熟练进行操作,工作效率得到提升,减员提效向纵深推进。

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